Na verdade não existe uma resposta certa, uma receita infalível que
sirva para todos os Empresários. Sendo o nosso negócio um negócio de
pessoas, isso basta para inviabilizar qualquer fórmula mágica. O
primeiro cuidado a ter, é que o facto de se assinar o registo como
Empresário Amway, só por si não nos torna Empresários, o que revela que
temos ainda um logo caminho pela frente. Quando se diz que é um negócio
de 2 a 5 anos, o que realmente significa? Que se vai deixar de
trabalhar? Que se fica livre financeiramente? Quando se ouvir algo deste
género, o melhor é ir procurar outro Mentor… A ideia não é deixar-mos
de trabalhar, mas sim podermos trabalhar naquilo que gostamos.
Os tão conhecidos 2 os 5 anos, são apenas a fase inicial para que
alguém sem experiência no negócio Amway possa começar a desenvolver o
seu potencial empresarial. Os 2 primeiros anos são para entender os
básicos, a história e os valores da empresa. Entender o porquê do
sucesso do negócio Amway e acima de tudo, praticar. Depois de
desenvolver algumas as competências básicas de comunicação e liderança,
começa a 2ª fase, a fase de verdadeira construção do negócio. O
desconhecimento deste pequeno detalhe, é o que leva muita gente a
confundir o negócio Amway com empresas de venda por catálogo. Por isso
pode até parecer que se tratam de “negócios” mais fáceis… Se em nenhuma
outra área da vida se nasce ensinado, porque raio aqui seria diferente?
Assina-se um papel e pronto, sou empresário! Longe disso!! É um processo
que leva anos e dependendo do nosso grau de compromisso, assim será o
nosso nível de sucesso.
A Venda proporciona um ganho imediato, pontos e
requer apenas algum conhecimento sobre como utilizar os produtos. Basta
estar familiarizado com coisas simples como tomar banho e lavar a
roupa!! É essencial para tornar o negócio auto sustentável logo no
inicio, que pague os custos de formação. Mas se nos focarmos apenas nas
vendas, torna-mo-nos mais um vendedor e os nossos resultados dependem
100% do nosso esforço.
O Patrocínio – tema a ser abordado em breve com mais
detalhe – requer alguns cuidados adicionais. A técnica do arrastão –
tentar patrocinar toda a gente que se encontra pela frente, colocar
anúncios em publicações de procura de emprego ou prometer resultados
irrealistas, é norma entre empresas de menor potencial.
O equilíbrio entre uma razoável carteira de clientes e ser-se um
patrocinador responsável e produtivo é meio caminho para se ter sucesso e
curto e médio prazo, acima de tudo, porque se está a dar um bom exemplo
ao resto do grupo!!
Por isso, acima de tudo, procurar o equilíbrio: ler e pôr em prática, vender e patrocinar, ir a eventos e dar planos…!
Bons negócios!
